创业团队主要五分工:大学生创新创业项目成员分工

1.明确组织架构，设置关键岗位，不能有岗位流失。如有必要，一个人可以在多个岗位上工作。这是提前为公司发展打基础。

2.设岗。无论多少个岗位，都要明确每个岗位的职责，形成哪怕是简单的岗位说明书。这样大家都知道自己的工作内容是什么，工作要求是什么，会提高工作效率。

3.要适合人，不适合人。简单来说，就是在明确岗位职责的前提下，把合适的人放在合适的位置上，让他适应岗位要求，而不是根据人的能力来调整岗位要求。必要的话先做个员工性格评估，作为岗位安排的依据。

4.明确绩效管理和考核机制。很多初创公司都会忽略这一点，抱着先做后说的心态。其实绩效就是一根指挥棒，可以告诉那个人你想做什么，做好的标准是什么，做好之后能得到什么，让大家有目的的工作。

另外，我觉得现在对于合伙人来说是一种趋势。有能力的人才要转变角色，让自己站在企业的角度思考问题。但他们需要谨慎，对人的性格和能力，尤其是人品有充分的把握。

我觉得员工有想法不是坏事，但是不说出来就很可怕了。我认为还不清楚他们是否有想法来证明他们的价值观和企业的使命愿景。我觉得创业公司应该树立价值观和使命，用最通俗的语言告诉他们，工作的价值不仅仅是为了钱，而是未来我们能获得什么。有情商的雇主，绝对不全是用钱来衡量的。你好，这么专业的问题，建议你咨询一下专家。你好，我不知道你具体的创业方向和项目，只能给你一个通俗的参考。

我们清楚的是，我们的合伙人团队是因为共同的理想和追求走到了一起。但是每个伴侣作为独立的个体，每个阶段的想法和追求都会有差异，有些差异是不可避免的。为了减少内耗，我们有很多准备工作要做。

创业的关键是：团队建设，收钱，分钱。

团队组建，除了薪资吸引，还来自共同的追求；

收款是指企业利润的来源，与经营范围密切相关；

分钱决定了一个企业能走多远，很多创业团队走着走着就散了，很大程度上是因为利益分配不合理。

一个创业团队需要一个优秀的领导者和一个能做决策的老板。

我们需要知道每个伙伴的真实想法，他们想做什么，他们能做什么，他们愿意做什么，到什么程度，他们需要什么样的合作。

能力

这一点毋庸置疑，首当其冲，但有两个层面：

第一，能力和水平不同。等级衡量的是当前的能力，但能力是一个变量和潜在的可能性，它也有一个衡量成长速度的维度。

第二，创业者的能力和优秀的农民工不一样，有时候会有不可逾越的鸿沟。创业者除了理解、学习、抗压、创新、执行，还需要勇气和野心。

勇气和雄心

没有勇气，就不能放弃确定性，所以可以追求梦想和愿景，因为梦想和愿景就是未来的不确定性。如果你没有野心，你将来会被什么诱惑去冒险？而你创造虚幻未来的动力从何而来？

所以，只有有勇气和野心，才能放弃一份相对稳定的工作，为了心中虚幻的确定性去冒险。那么，首先你必须是一个优秀的农民工，然后你才能进一步成为一个靠谱的创业者。(当然也有不需要工作不需要积累经验就可以直接创业的人才和资源)

有些优秀的员工并不适合创业，但是他们在公司的工作标签和成绩混淆了他们的认知。

最大的错误是，公司是一个平台，是一台有效的机器，公司的资源可以自己使用，因为作为公司的一员，离开公司和平台就像离开了操作系统的软件，无论是裸奔还是在其他平台都会出现各种兼容性问题和未知的不可想象的bug。

优秀的打工者往往会把自己在公司的平台和资源上的成就，看作是个人能力的体现，是个人所能取得的成就。而且公司的工作标签也给了他们虚幻的盲目和自信，这是一种虚幻的确定感。

想象一下离开市场、渠道、系统、团队、经验、资金等。公司积累，创业，重置路径，将未验证的想法暴露在不确定性中，一个个付诸实践。这时候之前的工作标签和成就光环只是增加了自信，但是在时间和现实的双重压力下，你最终会看到一个真实的自己(回归平均效应)。

所以除了经验和财富，很多人会试图从公司拿走一些东西，比如团队(人才)、用户(客户)、技术(核心)、产品(包括原型)、系统(效率和动力)、流程(合理分工)等。试图建立一个曾经如鱼得水的类似环境。

然后，关于勇气，就是没有勇气带项目和人脉，然后辞职拉一波小伙伴创业。这种情况和在公司工作很像，就是把事情做好就够了，其他资源都准备好了，未来也比较明朗。项目做什么，怎么做是有验证的，买家也可能有把握。

有人说，勇气是知道未来很可能会失败，并且愿意去尝试的决心。如果我们知道未来可能会成功，我们在这里需要的勇气就会少得多。创业往往是失败的。知道失败需要尝试，所以需要勇气。

那么，至于野心，并不是赚钱和提高生活质量的野心。可以通过工作来实现。这可以算是一个目标。公司本身需要实现赚钱的目标，提高所有员工的生活质量。否则不进则退，很快就会消亡。

所以创业需要野心，关键就是这个狂野的词：改变世界，改变人们的生活方式，在创造之前。

所未有的东西，创造人人需要人人喜爱的产品等等。——元是这个过程的副产品。这种野心可以看作是一种服务精神，从而更好地为他人服务，资源自然会流向有能力提供服务的机构。可见，创业的野心是一种渴望分享和创造的服务精神和工匠精神。

所以能力，这只是第一步。没有能力，第一步走不了，但光有能力远远不够。

合作与认可

创业团队需要分工明确，职能分工明确。产品、技术、销售、运营、管理等。其中，创始人之间的工作一定不能重叠，有重叠就会有竞争，有竞争就会有比较。对于决策团队来说，竞争是一种内耗，没有对比就没有伤害。

创业团队的创始人是不同的

的职业领域，各自专注于自己擅长的职能，那么其他人就要给与充分的认可，工作才能顺利的进行，决策才能高效。

这里的认可，有两个层面：

第一，就是在能力相当的基础上，在各自的领域都是有能力的人，这样才能互相认可，互相放心。相当的能力，会造就一个自觉努力和付出的最底线。这样大家才不会在合作奋斗的过程中，觉得努力的程度不一样，对应的收获和利益又不匹配，从而产生和堆蓄不平衡的心理状态。

第二，就是认知和想法，以及性格品味的接近。时间是有限的，是用在解释阐述争论说服上，还是互相激发灵感上，决定了团队稳定性。做事情重要的是人，人的问题上性格和认知决定了合作成本，以后才有努力和发展。

层级与独裁

创业团队一起创业，但在决策上，创始人们绝不能人人平等。必须要有人做主要的领导和思想输出，而其他人，都必须要围绕着这个主要的人，一起形成合作的氛围。

那么，创业团队中谁是领导者? 这个问题就是合作的创始人们自己需要考虑清楚的了。大家在能力和认知，以及性格和品位互相认可的前提下，愿意一起合作创造一个美好的未来，这是基础。但还有最重要的就是认可一个领导者，如果都想做老大，那么只有另立山头，自立为王，也就无法合作了。

层级总有主次，这个依赖于对自己的认知，和对别人的认知，都要能互相平衡。有些人就是天生的领袖，走路带风，有些人就是愿意打辅助，其乐无穷。这样的团队才能稳定合作打天下。

而层级就是为了独裁做准备的，独裁与民主就像是量子的叠加态，不可能有完全的民主或是完全的独裁，民主与独裁是时刻一起推动着决策的落地执行的。

在创业过程中，有很多不清晰的模糊图景，和更多不确定的未来与决策，而人脑的随机性和个人信息积累的差异性，就必然决定了会产生想法的分歧。

认知可以通过逻辑互相说服，但涉及到没有标准答案的未知和各有利弊的权衡，就充满了千差万别的个人喜好与个人感受。

没有分歧是最好的理想状态，但在分歧中，独裁就可以斩断混沌的乱麻，节约时间，提高效率。如果不在逻辑层面上，那么重要的就是行动、迭代和试错，而不是旷日持久的争论、对抗和说服。况且争执僵持久了也会伤感情、伤士气，这是人类情感本能所决定的。

就像前面说的，创业团队需要围绕着一个领导者一起试错，哪怕公司毁灭了也在所不惜。当然了，领导者如果一意孤行，一定有他坚定的信念和原由，或许不能完全说服所有人，但此时其他人就要给与认可、信任和支持，不然就只能选择另起山头、自立为王，导致团队稳定性受到重创。

执行力

执行力是个好东西，人人都知道，人人都想获得。但就像真爱一样，这东西太难获得了。获得执行力中间隔着：人性的懒惰，对抗宇宙熵增加的阻力，身体储存能量的渴望，每个人不同比例的欲望，以及个人想法和喜好的随机性，所带来的分歧。

人类的工作(包括运动)和思考都是在创造局部有序，需要系统外部持续供应能量才能维持。而能量不足就会缺乏行动力，因为大脑和身体结构自发无序会降低驱动力——产生行动的阻力感，所以宇宙熵增就是人们懒惰的本质原因(当然在有能量供给的情况下，智能和本能可以对抗局部熵增，产生熵减)。

但一旦获得了执行力，就可以快速有效的做出决定，立即行动，逐步改进，验证结果，循环迭代，疯狂优化，升级版本，产生想法，做出决定，而这就是互联网思维的核心。

基因与文化

创业团队的做事风格，就会是将来公司的做事风格，而创始人的性格特点，就将会延伸为公司的特点。并且未来公司和团队，所招募的外部人才和职业经理人，也将会是这种风格与特点，否则就会无法完美融入公司和团队之中。

所以，创业团队的做事风格，创始人的性格特点，以及最初的办公室调性，就将会成为未来公司的基础文化和气质，从而最终演变成了公司的基因。

而从某种角度来看，创始人思想和能力的延伸，以及梦想和愿景，就成为了公司最原始的种子基因，而这个基因也就决定了未来这个公司——能够走多远，发展成什么样，取得怎么样的成就。

毫无疑问，创业者和创业团队一个至关重要的东西就是——坚持与耐性，但这是最外层的表现。那么，什么事才能坚持有耐性呢?——那就是，做自己真正喜欢与真正想要的东西，这样才会有——由内而外的——坚持与耐性的可能。

事实上，真正做自己感兴趣的事情的人——也就是做事的人(手艺人、工匠、创新者)，是不会在意当下是处在创业的寒冬还是春天的，因为真正热爱才会去做，甚至都不觉得痛苦与劳累，其实这样也就谈不上坚不坚持、耐不耐心了。

当一个人，找到了自己愿意为之奋斗的、真正热爱的事情的时候，就不再需要再努力了，因为以后的——都是生活。

那么，终极问题来了，人都有自己真正热爱的东西么?除了生存与繁衍，人类与动物，甚至是人与人之间，最大的不同就是兴趣(Interests)。

能有真正感兴趣的事情本身就是一件不容易的事情，而只有有了兴趣，才能产生热爱，才有创业成功的可能性，兴趣让你变得与众不同，让你变得独一无二，让你拥有独特性和品味，让你真正拥有创造力、想象力、以及驱动力的源泉。

所以，历史数据告诉我们：兴趣就是最好的老师，是它(在最基础层面)造就了伟大的创新者、改革家、匠人以及改变世界的人。

可见，兴趣(Interests)是非常有价值的，而碰巧的是，在英文中的利息也是这个单词，因为它——Interests——能够持续的自我增值。